"Strategy is the direction and scope of an organization over the long-term: which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a challenging environment, to meet the needs of markets and to fulfill stakeholder expectations".
Johnson & Scholes 1998
משתנים רבים וקצב שינויים מתמיד מחייבים ארגונים לבנות אסטרטגיה עסקית (Business Strategy) אשר תאפשר להם מיקוד והגדרת סדרי עדיפויות, ביצוע שינויים והתאמות, על מנת לייצר את היתרון התחרותי שיוביל אותם לצמיחה. ביחד עם הגורמים המובילים את הארגון נקיים תהליך מובנה המתבסס על כלים מוכחים, על הידע הקיים בארגון והידע שנידרש להוסיף להשלמת פערים.
אבחון
הצעד הראשון בתהליך הנו אבחון מדויק והבנה של נתוני המאקרו והמיקרו הכולל את השוק, התחרות והיכולות של הארגון.
תחומי פעילות
הגדרת תחומי הפעילות של הארגון, ללא התחשבות במוצרים/שירותים העכשוויים, כפי שהם היום וכפי שהם צריכים להיות בעתיד.
מטרות/יעדים
הגדרת מטרות מתאימות וראליות אשר יכולות להימדד איכותית וכמותית.
גורמי הצלחה
הגדרת הגורמים החיוניים להצלחה מנקודת מבט אובייקטיבית וללא קשר למשאבים הקיימים היום.
כתשובה, אנו מגדירים את גורמי ההצלחה החלים בדרך כלל בתחום הפעילות הנבחר בעזרתו של מודל ה- SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) .
“הסלעים”
אפיון המכשולים הגדולים והמשמעותיים ביותר אשר יכולים להוות איום עתידי על החברה.
חלופות
פיתוח מספר חלופות אשר ניתן לבחון בעזרת משתנים כגון מכירות, צמיחה, רווח, השקעה, תחרות, סיכון, רמת השינוי בארגון ועוד.
מיקוד אסטרטגי
לאסטרטגיה הנבחרת יש השלכות על המיקוד של הארגון. אנו מגדירים סדרי עדיפויות לפי התחומים הקיימים בארגון.
אבני דרך להטמעה
תיאור ברור של הצעדים הנדרשים ע"י הארגון ומחלקותיו על מנת לקדם את הטמעת האסטרטגיה.
