התקשרו עכשיו 050-9003897
צעדים
  • דף הבית
  • אודותינו
    • העוסקים במלאכה
  • אסטרטגיות צמיחה
    • הבראת חברות בקשיים
    • ייעוץ ופיתוח ארגוני
    • ייעוד, ערכים, חזון
    • אסטרטגיה עסקית
      • יעוץ וליווי עסקי
    • אסטרטגיה שיווקית
    • אסטרטגיה פיננסית
      • ניהול כספים במיקור חוץ
      • מימון בנקאי
      • קרנות סיוע
    • תוכניות עסקיות
      • איך לבנות תוכנית עסקית?
    • גישור עסקי וקהילתי
    • ניהול עסק נכון
  • מחשבות
  • צור קשר
  • דף הבית
  • אודותינו
    • העוסקים במלאכה
  • אסטרטגיות צמיחה
    • הבראת חברות בקשיים
    • ייעוץ ופיתוח ארגוני
    • ייעוד, ערכים, חזון
    • אסטרטגיה עסקית
      • יעוץ וליווי עסקי
    • אסטרטגיה שיווקית
    • אסטרטגיה פיננסית
      • ניהול כספים במיקור חוץ
      • מימון בנקאי
      • קרנות סיוע
    • תוכניות עסקיות
      • איך לבנות תוכנית עסקית?
    • גישור עסקי וקהילתי
    • ניהול עסק נכון
  • מחשבות
  • צור קשר
ראשי » אסטרטגיה עסקית

אסטרטגיה עסקית

"Strategy is the direction and scope of an organization over the long-term: which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a challenging environment, to meet the needs of markets and to fulfill stakeholder expectations".

Johnson & Scholes 1998

משתנים רבים וקצב שינויים מתמיד מחייבים ארגונים לבנות אסטרטגיה עסקית (Business Strategy) אשר תאפשר להם מיקוד והגדרת סדרי עדיפויות, ביצוע שינויים והתאמות, על מנת לייצר את היתרון התחרותי שיוביל אותם לצמיחה. ביחד עם הגורמים המובילים את הארגון נקיים תהליך מובנה המתבסס על כלים מוכחים, על הידע הקיים בארגון והידע שנידרש להוסיף להשלמת פערים.


אבחון

הצעד הראשון בתהליך הנו אבחון מדויק והבנה של נתוני המאקרו והמיקרו הכולל את השוק, התחרות והיכולות של הארגון.

תחומי פעילות

הגדרת תחומי הפעילות של הארגון, ללא התחשבות במוצרים/שירותים העכשוויים, כפי שהם היום וכפי שהם צריכים להיות בעתיד.

מטרות/יעדים

הגדרת מטרות מתאימות וראליות אשר יכולות להימדד איכותית וכמותית.

גורמי הצלחה

הגדרת הגורמים החיוניים להצלחה מנקודת מבט אובייקטיבית וללא קשר למשאבים הקיימים היום.

כתשובה, אנו מגדירים את גורמי ההצלחה החלים בדרך כלל בתחום הפעילות הנבחר בעזרתו של מודל  ה- SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) .

“הסלעים”

אפיון המכשולים הגדולים והמשמעותיים ביותר אשר יכולים להוות איום עתידי על החברה.

חלופות

פיתוח מספר חלופות אשר ניתן לבחון בעזרת משתנים כגון מכירות, צמיחה, רווח, השקעה, תחרות, סיכון, רמת השינוי בארגון ועוד.

מיקוד אסטרטגי

לאסטרטגיה הנבחרת יש השלכות על המיקוד של הארגון. אנו מגדירים סדרי עדיפויות לפי התחומים הקיימים בארגון.

אבני דרך להטמעה

תיאור ברור של הצעדים הנדרשים ע"י הארגון ומחלקותיו על מנת לקדם את הטמעת האסטרטגיה.

השאירו פרטים

צעדים – פיתוח ויישום אסטרטגיות צמיחה בע"מ
  • דף הבית
  • אודותינו
  • העוסקים במלאכה
  • מאמרים
  • צור קשר
השירותים שלנו
  • אסטרטגיה עסקית
  • אסטרטגיה שיווקית
  • אסטרטגיות צמיחה
  • גישור עסקי וקהילתי
  • תוכניות עסקיות
  • הבראת חברות בקשיים
  • ייעוד, ערכים, חזון
  • ייעוץ ופיתוח ארגוני
  • מימון בנקאי
  • ניהול כספים במיקור חוץ
  • קרנות סיוע
פרטי התקשרות

ניר ברעם

נייד:
050-9003897

פקס:
153-50-9003897

דוא״ל:
nir@tzeadim.com

Powered By adactive | Web Design By Siteos
© כל הזכויות שמורות
גלילה לראש העמוד