הבראת חברות בקשיים

"A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty"

Winston Churchill

הבראת חברות בקשיים

בבואנו לבחון חברות בקשיים, אנו מבקשים בראש ובראשונה לוודא כי הבעלים נחושים לשנות את המצב, מוכנים לקבל החלטות קשות במידת הצורך ומחויבים לתהליך.

התהליך אינו פשוט, לעיתים מורכב מאוד וכולל בחובו משתנים עסקיים ואישיים נוספים שלעיתים אינם עולים כחלק מתהליכי ייעוץ מוכרים אחרים.

בהנחה שקיימת הצדקה כלכלית לקיומה של החברה, יתקיים התהליך הבא:

אבחון

כל תהליך עסקי מחייב אבחון מדוייק. על מנת לכתוב תוכנית הבראה ולמרות לחץ הזמן, אבחון של החברה, סביבת התחרות שלה, השוק בו היא פועלת ויכולותיה הנם קריטיים לבניית תשתית נכונה.

במסגרת האבחון יבחנו הדוחות הכספיים, מקורות ההפסד, מבנה הכנסות, תמחור מוצרים, תזרים מזומנים, יעילות תפעולית, מדיניות המלאי והמבנה הארגוני.

ביחד, נגדיר מנועי צמיחה ומקור רווח על מנת להפנות משאבים ניהוליים לשם קידומם.

פעולות

בשלב זה, אנו מגדירים ביחד את סדרת הפעולות הנדרשות, סדרי עדיפות ולוחות זמנים לביצוע.

יישום

תוכנית טובה הנה רק תחילתו של התהליך, אשר אין בו ערך אלמלא יישומו.

הקושי בשלב זה מתמקד בעובדה שהחברה עוברת שינויים מהירים והניהול השוטף אינו מפסיק לדרוש מאתנו תשומות.

אנו מלווים את השלב הזה על מנת לסייע ולבקר את התקדמותו והכל בתאום ציפיות מלא עם הבעלים. תשומת לב רבה מושקעת בפיתוח מנועי הצמיחה.

סיום שלב היישום הוא תחילתו של תהליך אסטרטגי להתפתחות וצמיחה.