מאמרים

עסקים רבים מתנהלים באופן קבוע ושוטף, ללא מחשבה לטווח ארוך תוך הקפדה יתרה על כל ההיבטים לטווח הקצר. אולם במקרים

מנהלי עסקים רבים מרגישים, לאחר תקופה של ניהול, כי הם אינם מצליחים לנהל את העסק בצורה מקצועית מספיק, או כי

ניהול עסק משפחתי אינו עניין פשוט. בעסקים משפחתיים ישנם אתגרים רבים. חלקם אתגרים רגילים שעומדים בפני כל עסק שהוא, וחלקם

יזמים רבים אשר מעוניינים להתחיל לעבוד בעסקים באופן מעשי, מגלים כי על אף שיש להם רעיונות נהדרים ויוזמות מצוינות, הם

עסק משפחתי זה סיפור מורכב. ישנם יועצים שמציעים שירותים איך לבצע את "המעבר הבין דורי", מחקרים התעמקו בנושא, יש ספרים,

לעסקים משפחתיים יש דילמות ואתגרים ייחודיים להם אשר עשויים להוביל לסכסוכים בין בני המשפחה וכן לפגיעה בעסק. אחד הפתרונות לניהול

לפני מספר שבועות קראתי במאמרו של יאיר לפיד בידיעות אחרונות סוגיה מאוד מעוניינת. יאיר לפיד מספר שבמסגרת מפגשיו עם קהלים,

אם המשפטים "הייתה לי תחושה", "איך לא פעלתי לפי הלב", "לא הייתי צריך להקשיב לו, אלא ללכת לפי התחושה שלי"

בספרו של רוברט גרנט Contemporary Strategy Analysis – 3 rd edition ובגרסה מעודכנת משנת 2000, מוסבר היטב מהי תפקידה של

ארגונים רבים מבינים את הצורך בשינוי כאשר הם פוגשים באירוע עסקי בסביבה החיצונית או הפנימית של הארגון. לרוב, האירועים הללו